|
|
תפקידו של מנהל משאבי אנוש בתהליך הליווי של העובד בפרישה
כל איש משאבי אנוש נפגש בחייו המקצועיים עם סוגיית הטיפול בעובדים שפורשים מעולם העבודה לגמלאות.
נשאלת השאלה במה שונה תהליך סיום עבודה של עובד מתהליך פרישה של עובד לגמלאות.
התשובה נעוצה בראש ובראשונה בעובדה שהפרישה לגמלאות הינה טעונה יותר ובמרבית המקרים (לפחות אלו שאני נתקלתי בהם) מורכבת הרבה יותר.
מודל SHARED SERVICES מופעל במחלקת משאבי אנוש בפישמן רשתות
שם המשחק אומר ארן שדמי – סמנכ"ל משאבי אנוש פישמן רשתות - חיסכון בעלויות, שרות מקצועי, שימוש נכון במשאבים, זמינות, ניצול יתרון הגודל וניצול הידע הקיים בקבוצה.
"אל נא תשליכני לעת פרישה"
תהליך הפרישה מהעבודה הינו אחד התהליכים המשמעותיים בחייו של העובד. השפעות התהליך נוגעות לשינוי באורח החיים, לשינוי בהרגלי הצריכה, לשינוי באיזון של התא המשפחתי ומלווה במצבים נפשיים שכוללים תחושת אובדן, ירידה בתחושת הערך העצמי ותסכול גדול.
הפרישה לפנסיה מהיום למחר טראומטית - בואו נדבר על פרישה מדורגת.
מחקר שערכה חברת מריל לינץ' מעלה כי 5 שנים לפני הפרישה הפורשים מתחילים להיות מודאגים מן העובדה כי הם עתידים לעזוב את העבודה.כמוכן מעלה המחקר כי לאחר פרישתם הפתאומית מהיום למחר הם חווים תקופת "מורטוריום" הפסקה בין הקריירות הנמשכת כשנתיים וחצי.
הפרישה לפנסיה בהיבטו של מנהל משאבי אנוש
ברבות השנים צבר א' נסיון רב והוכר ע"י הממונים כאיש מקצוע טוב שמבצע את עבודתו נאמנה. בהגיעו לגיל 65 לקה א' בליבו, אושפז בבית חולים ונעדר מהעבודה לתקופה ארוכה. תקופת השיקום מהניתוח שעבר ארכה חצי שנה ובעת הזאת נערך מקום העבודה בהתאם.
פרידה מהרגלים בעת הפרישה לפנסיה
בחיים כמו בחיים אין אנו מבחינים בפעולות היומיום אותן אנו עושים ובהשפעה שלהן על חיינו.החיים בנויים מסט של הרגלים אותם אנו עושים מבלי להשקיע בהם הרבה מחשבה, זו הרוטינה של החיים. ההרגלים מקנים לנו תחושת מסוגלות ,תחושת בטחון, ותחושה של מסגרת ששומרת עלינו מפני מצבים לא מוכרים לנו, ולכן בבואנו לבחון את תהליך הפרישה לפנסיה יש הכרח לתת את הדעת לנושא זה.
התעמרות והתנכלות במקום העבודה מנקודת ראות של מנהל משאבי אנוש
התופעה כבר כאן, יש שיאמרו היא לא קיימת יש שיאמרו היא אפיזודה חולפת יש רבים שחווים אותם ולא יודעים לקרוא לה בשם, דבר אחד בטוח התופעה כבר כאן.היא קיימת היא בועטת ומרימה ראש ואין מי שיעצור אותה.
|
